獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴

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商品訊息描述:

主要設施

  • 餐廳
  • 健身中心
  • 24 小時商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 大型電玩遊戲室
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱
  • 自助洗衣
  • 多語服務人員

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施

鄰近景點

  • 位於中山
  • 孔廟 (2.3 公里)
  • 國立台灣博物館 (2.5 公里)
  • 中正紀念堂 (3.1 公里)
  • 士林夜市 (3.6 公里)
  • 台北植物園 (4.2 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



行政院主計總處今(7)日公布今(2017)年2月消費者物價指數(CPI)較1月跌0.34%,經調整季節變動因素後漲0.65%;若與去(2016)年同月相比則下跌0.04%,但水果漲23.89%,外食費也漲1.89%,為11個月以來最大漲幅。累計前2月平均CPI較去年同期則上漲1.09%,這是否受一例一休影響?主計總處表示,數據上還無法知道。

2月CPI較去年同月跌0.04%,主計總處綜合統計處副處長梅家瑗指出,主因為去年2月逢農曆春節,部分服務費用(保母費、旅遊團費、計程車資及理容服務費等)比較基數偏高,與蔬菜、蛋類、家庭用電、通訊費及3C 消費性電子產品價格較去年為低,惟水果仍受去年天候因素影響供量而價漲,加以油料費、水費及外食費價格調漲,抵銷部分跌幅;若扣除蔬菜水果,則漲0.61%,若再剔除能源後之總指數(即核心 CPI),亦漲0.17%。

就2月所得層級別消費者物價指數觀察,低所得家庭CPI較1月漲0.08%,較去年同月則跌0.06%,1-2月平均較去年同期漲0.73%。中所得家庭CPI較1月跌0.24%,較去年同月則漲0.07%,1-2月平均較去年同期漲1.10%。高所得家庭CPI較1月跌0.67%,較去年同月亦跌0.24%,1-2月平均較去年同期則漲1.20%。

若以1至2月平均CPI年漲1.09%來說,以每月消費支出6萬的家庭而言,相較去年1到2月,以水果支出增加354元及外食費112元較多;水產品、肉類及鮮奶支出分別增56、27、21元;食物類以外以油料費支出增358元較多。不過,食物類的蔬菜較去年同期支出減少449元,雞蛋、米也分別減16元、12元;食物類外,以電費支出減少115元較多。

梅家瑗表示,其實主要的民生物價起伏不大,但雜項部分漲幅較大,以低所得家庭雜項部分較1月小漲,主要因為美容理髮業的價格調漲;而中、高所得家庭雜項部分較1月下跌,主要為保母費的下跌,因為1月春節期間保母基本費較高且加上津貼。

至於2月CPI 較1月跌0.34%,梅推薦>好康偷偷說家瑗表示,主因是農曆春節過後,相關應節食品、旅館住宿費及旅遊團費價格回跌,保母費亦因1月含春節前饋贈而下跌,加以冬季服飾折扣促銷,惟水果漲23.89%及外食費續漲1.89%,抵銷部分跌幅。

變化幅度最大的蔬菜為大黃瓜,相較1月上漲38.69%,其次是小白菜漲幅23.61%,第3則是青江白菜的20.56%;相較1月變化幅度最大的水果,以柳丁上漲17.07%居冠、哈密瓜漲14.67%次之、香蕉漲8.96%居第3。

2月份躉售物價指數(WPI)較1月跌0.82%,經調整季節變動因素後跌0.85%,較去年同月漲2.19%,1到2月平均較去年同期漲2.46%。梅家瑗認為,相較去年同期漲幅原因,主要為油價上漲24.79%。



中國時報【曾薏蘋╱台北報導】

蔡總統這次「英捷專案」將訪台商在尼加拉瓜三家成衣廠,其中以代工世界知名品牌的如興製衣廠,是唯一一家上市公司。記者越洋採訪如興尼加拉瓜廠負責人楊迎祖,楊表示,台商異地打拚確實不易,如何與在地人彼此尊重,非住不可才能站穩腳跟。

Levi’s、H&M、KAYO、JC Penny、Khlh’s、Columbia Sportswear這些知名品牌牛仔褲,全出自成衣代工廠「如興」,其中Levi’s更是「如興」最大客戶。董事長陳仕修年紀不到50歲,經營得有聲有色,目前在柬埔寨、尼加拉瓜等地皆有設廠。

楊迎祖說,如興2000年響應政府政策前進尼加拉瓜投資,尼加拉瓜廠位於首都馬拿瓜,初來尼國時遇到很多困難,因材料供應多在亞洲,供應鏈過長,加上語言、風俗、文化差異大,也曾造成勞資矛盾,多虧政府與尼國政府協調協助,才化解難題。

楊迎祖指出,他剛到尼國,一切事物與國內完全不同,要嘗試與當地人溝通融合,培訓當地人,克服文化差異,慢慢培養出彼此信任,才能讓生產效率提升。

「過去我脾氣較急,一開始也是整天發脾氣,工人給我起外號叫魔鬼」,他笑說,當然那段時間訂單是台北排的,交期較趕,改自己接單後,就很注意款式,交期儘可能以工廠產能為依據,生產順,發脾氣次數也少了。

楊迎祖說,兼代理廠長後,他有更多時間和員工溝通,慢慢抓住當地人心態,也嘗試請當地籍幹部去海邊、吃飯,酒一喝關係就近了,員工漸能接受,指揮也較容易。

異地打拚眉角不少,是許多台商困境。楊迎祖認為,最重要是尊重別人,尼國人雖窮但自尊心強,尤其在外國人面前,越尊重他們,他們越能接受你的管理。

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